2025 год стал для нашей компании знаковым — «ЦЕНТРПЛЕМ» вышел на новый уровень развития. Мы расширили собственное производство в Татарстане и Орловской области, увеличили штат сотрудников и, что особенно важно, провели масштабный ребрендинг. Это был рискованный, но оправданный шаг: нам удалось не только сохранить позиции, но и усилить восприятие компании как лидера отрасли. Как мы пришли к необходимости изменений и как прошёл этот процесс — в колонке генерального директора ООО «ЦЕНТРПЛЕМ» Данилы Суслова.
Почему настало время для изменений?
В прошлом году мы запустили крупные трансформации. Компания отказалась от работы с одним поставщиком и узкого ассортимента, перейдя к мультибрендовой стратегии. Это решение было продиктовано двумя ключевыми факторами. Во-первых, рынок требует разнообразия, а клиенты ждут от нас широкой продуктовой линейки. Во-вторых, мы стремились выйти за рамки конкурентной борьбы в рамках уже сформированной клиентской базы. Наша цель — расширять возможности выбора для покупателей, предлагая больше вариантов продукции.
Эти изменения повлияли и на наш бренд. За десять лет мы выросли из молодой компании в лидера рынка, и это требовало обновлённого образа. Брендинг — это не только логотип и цвета, но и способ донести нашу миссию и ценности. Мы осознали, что наш старый визуальный стиль уже не соответствует масштабам компании и её перспективам.
Когда в 2014 году мы только начинали, наш логотип разрабатывался в сотрудничестве с американскими партнёрами. Он быстро создавался с минимальными затратами и без глубокого анализа. На тот момент он отражал нашу международную направленность, но спустя десятилетие стало ясно: нам нужен более индивидуальный, актуальный и проработанный фирменный стиль.
Как проходил процесс ребрендинга?
Мы обратились к профессионалам — ведущему агентству, которое не просто разрабатывает дизайн, а глубоко анализирует бренд. В ходе работы специалисты изучили рынок, провели опросы среди сотрудников, клиентов и экспертов. Исследования показали, что нас воспринимают как надёжного партнёра, но визуальная идентичность требует обновления.
Название «ЦЕНТРПЛЕМ» мы сохранили, поскольку оно уже стало узнаваемым. Однако изменились логотип, цветовая гамма и общий стиль. Основной синий цвет остался, символизируя стабильность и профессионализм, но его оттенки стали ярче и современнее. Логотип приобрёл минималистичный и лаконичный вид, подчёркивающий наши ценности: простоту, надёжность и гармонию.
Презентация нового бренда проходила в два этапа. Сначала мы представили его сотрудникам на новогоднем корпоративе, а затем провели публичную презентацию на выставке «Агрос-2025» в Крокус Экспо.
Как мы подготовили рынок к изменениям?
Перед любым ребрендингом важно учитывать реакцию клиентов. Было опасение, что часть аудитории настороженно отнесётся к новому визуальному стилю. Чтобы минимизировать риски, мы заранее подготовили почву. На протяжении полутора лет мы постепенно внедряли новые элементы дизайна в рекламные материалы и корпоративные документы, тестировали изменения на фокус-группах. Мы изучали опыт крупных компаний и перенимали их лучшие практики.
Отдельно мы сфокусировались на уходе от западных решений в айдентике. На первом этапе убрали английские надписи, полностью переведя коммуникацию на русский язык. Далее — адаптировали бренд к российскому рынку, делая его ближе и понятнее аудитории.
Сотрудники активно включились в процесс изменений. Мы регулярно общались с ними, собирали обратную связь, учитывали их предложения. Так как именно они представляют компанию перед клиентами, их поддержка сыграла ключевую роль в успехе ребрендинга. Они отмечали положительные реакции клиентов, что придавало нам уверенности в правильности решений.
В итоге нам удалось сохранить узнаваемость бренда, но при этом придать ему свежесть и современность. Мы сумели сбалансировать новизну и преемственность, что сделало процесс адаптации комфортным для всех сторон.
Итоги и перспективы
Прошло несколько недель после полного перехода на новый бренд, и мы уже видим первые результаты. Сотрудники с энтузиазмом приняли обновления, клиенты положительно оценивают новый фирменный стиль, а новые партнёры воспринимают нас как динамичную и перспективную компанию.
Ребрендинг оказался не просто сменой визуальной оболочки, а стратегическим шагом, который укрепил наш имидж. В ближайших планах — интеграция обновлённого стиля во все сферы деятельности: от упаковки продукции до цифровых платформ. Мы уверены, что новая айдентика поможет компании расти и развиваться дальше.
Ребрендинг — это сложный, но необходимый процесс для любой компании, которая хочет оставаться лидером на своём рынке. За десять лет мы подтвердили свою экспертность, но мир не стоит на месте, и чтобы быть впереди, нужно меняться. Мы сделали этот шаг и убеждены, что он был правильным.
Советы предпринимателям: когда пора задуматься о ребрендинге?
Ребрендинг — это не просто смена логотипа, а стратегический инструмент, помогающий компании соответствовать современным реалиям. Как понять, что вашей компании пора обновляться?
Ваш бренд устарел. Если фирменный стиль уже не отражает актуальность и современность, стоит задуматься о его обновлении.
Компания изменилась. Если бизнес расширился, появились новые направления или партнёры, важно, чтобы бренд соответствовал этим изменениям.
Клиенты не узнают вас. Если аудитория путает вас с конкурентами или не видит чёткого позиционирования, ребрендинг может усилить уникальность компании.
Вы меняете стратегию. Выход на новые рынки, смена концепции или трансформация бизнеса требуют обновления визуальной айдентики.
Подходите к ребрендингу осознанно, учитывайте мнения клиентов и сотрудников, внедряйте изменения поэтапно. Тогда он станет не просто внешним обновлением, а отражением роста и развития вашей компании.
Источник: Пресс - служба компании Асти Групп
